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在生产车间，一项微小的振动筛调整改造，可大幅提升粒碳筛分数量；在一线班组，一个先进的技术工艺革新，能节省数万成本；在管理方面，一个科学的流程和模式，能提升工作效率并盘活全盘效能，这就是“五小”活动所蕴含的巨大能量。
近日，望云煤矿2025年度“五小”评比圆满落幕，37项接地气、有价值的创新成果脱颖而出，转换成实实在在的生产力。与此同时，该矿凭借扎实的创新实践、亮眼的技术成果，荣获2025年度全市“五小”创新大赛优胜单位荣誉称号，成为集团公司唯一一家获此殊荣的单位。
搭台——广纳“源头活水”
该矿始终锚定“科技兴矿、创新强矿”战略，将创新基因融入安全生产、提质增效的每一个环节。出台《关于继续开展“五小”竞赛活动方案》的通知及创新成果收集机制，通过“线上”＋“线下”两种申报方式，在全矿范围内围绕“安全生产各环节工作进行发明、革新和设计”，“研究解决制约本岗位生产和发展中的热点、难点和关键问题”，“对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法改造或提出建议”，“针对节能降耗、减少污染进行优化”等方面内容，征集职工创新项目，参与“门槛”通途，职工参与热情高涨。
从井下智能化采掘工作面的升级改造，到地面洗选系统的工艺优化；从一线职工的“小发明、小创造”，到职能科室的管理提档；从服务安全生产的设施保障，到完善职工澡堂洗浴的暖心改造，创新的浪潮在煤海深处奔涌不息，一项项关乎安全生产、企业管理、节能降耗、设备更新等成果在精益求精的实践中被挖掘和展现。
专评——严把“质量关口”
在组织“五小”竞赛评比时，该矿尤为注重评审的专业性与公正性，由矿领导牵头，组织总工办、机电科、生产科、通风科、企业科等部门负责人，特别成立了“筹备汇总”及“专业评比”两个工作小组，确保优秀成果被“看见”。严格按照《评比办法》，依据成果的质量、效益、作用等进行量化打分，整个流程公开透明。
打分现场，专业评比小组成员坚持“实用性、创新性、经济性”三重标准，对申报成果逐一“过筛子”。从技术原理的可行性分析，到应用成本的精准核算，再到推广价值的全面评估，既看“创新高度”，更重“落地实效”。“井下监控分站监控电源、交换机电源等机电设备密封圈拆卸专用工具，很有应用价值；集尘围挡实用又安全，值得推广；对澡堂供暖前、后期的供热改造，效果得到职工认可，很有效果”一句句专业点评，让优秀成果得到充分认可，也让创新者感受到了满满的成就感，根据结果将对申报的获奖创新项目分别给予500元——8000元不等奖金激励。
重奖——产生“裂变效应”
此次评比获奖的37项成果，每一个都蕴藏着降本增效的价值、凝聚着赋能生产的效益。
其中，特等奖《“三维一体”精益管理体系创新与实践》项目，“架构维度”：构建契约化管理与精益管理“双螺旋”驱动模型；“实施维度”：打造“1+4+N”全要素精益管控平台；“路径维度”：推行“11233”标准化精益管理实施路径。全面展示了该矿推行契约化管理的显著成果，2020年—2024年，降本增效工作中，为企业累计节约资金达1849万元；
一等奖《深水井无人值守系统升级改造》项目，成功实现了深水井供水系统的无人值守，有人巡检自动化运行。系统通过智能控制策略，能动态维持深水井，生活水池及澡堂水池水位的稳定平衡，在精准满足用水需求的同时，显著优化能耗，预计可实现系统能耗降低10%-20%；
二等奖《掘进机一运底槽清淤装置》项目，该掘进机一运清淤装置可做成标准件形式，应用于掘进机上，不仅能提高生产效率，减少人工操作安全风险，而且减少了掘进机一运的运行负荷，大幅延长设备的使用寿命。
令人欣喜的是，评比活动激发了全员创新热情，在矿区掀起了“人人争当创新主角、个个争创岗位佳绩”的热潮。小革新带来的不仅是真金白银的效益提升，更凝聚了人心、鼓舞了士气，让创新成为全体职工的自觉追求。
当前，“五小”活动已成为该矿深化产业工人队伍建设改革、推动企业高质量发展的重要一项内容。该矿将继续搭建创新平台，完善激励机制，让更多来自一线、源于需求的“金点子”和“好成果”走向“全矿舞台”，让创新者绽放无限光芒，广泛凝聚人心共识和智慧力量，推动企业长远发展。
供 稿 : 望云煤矿 郭 溪
校 对 :肖雨露
审 核 : 杨泽煜
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